通过提供一个有助于约束行动的框架

多年后这段经历成为该员工职业生涯中最有力的时刻之一。这塑造了他对公司的看法激励他拥抱公司的使命。很多团队成员都有非常相似的经历斯尼思说。他们感到有联系有参与感并对我们正在建设的东西感到自豪。他们开始信任公司公司的领导层以及他们所属的道德共同体因为他们可以看到公司正在实现其崇高的愿望。如果存在的理由允许深刻的目标领导者培养员工对公司的信任那么这些领导者就会通过赋予员工更多实现目标的自主权来巩固这种信任。当员工在工作中遇到自主权时他们就会明白有深度目标的领导者对企业的看法与大多数领导者完全不同。这证实了他们眼中的目的他们认为它是真实的并且值得他们自己的承诺。

我们可以进一步观察到目的假定存在相当大的自主权

目的提供了一种替代严格控制的方法它创造了一个环境在这个环境中个人以对组织和自己都有帮助的方式进行自我调节。但赋予个人自我监管的权力需要公司信任他们并给予他们一定程度的自主权否则自我监管就毫无意义。和其他具有深刻目标的公司创造了信任的良性循环通过确立目标 英国电话号码清单 并信任员工将其实现他们促使员工更加信任公司并更加积极地为目标而参与。相互信任自主和目标之间的联系出现了每个要素都相互支撑和增强。其结果是形成一种截然不同的组织在某种程度上将自己从铁笼中解放出来变得更加充满活力灵活和创新。

有一个问题目标所带来的自主性并不是绝对的

它通常配有护栏可以灌输一定程度的控制力并提供更大的自主权。有些人可能认为控制和自主是对立的是零和游戏中的对手。我的研究表明我们可以通过施加约束来为自主权的健康行使铺平道路。完全的自由似乎是令人向往的但它常常被证明是一种负担导致混乱混乱员工的选择过多以及 欧洲邮箱 绩效下降。领导者和公司可以解放他们让他们自主做出选择并发挥最佳表现。深层次的目的。版权所有经研究与想法公司可以通过给刑满释放人员第二次机会来扩大人才库年月日杰伊菲茨杰拉德有刑事定罪的人往往很难找到工作并面临两位数的失业率。然而佐伊卡伦的研究表明在某些条件下雇主会更愿意雇用他们。希望填补关键职位空缺的雇主可能希望转向大量尚未开发的自愿工人有犯罪记录的人。