已成为大小企业成功的核心组成部分

事实上，大多数小企业主已经是客户体验专家。对客户需求的深刻理解，以及让他们满意的体验，是让您的企业保持活力的因素。 问题是，在管理企业（或团队）的日常工作中，很容易忘记花时间评估企业对客户不断变化的需求的理解程度。随着时间的推移，最好的所有者、经理和领导者会远离积极的客户参与。发生这种情况时，重新吸引客户可能会（暂时）感到不舒服。 虽然不舒服，但不断变化的客户群绝不是威胁。这始终是提高客户忠诚度和改进市场策略的机会。以下是重新激活客户体验例程的分步过程。 以初学者的心态聆听 开发一种倾听客户意见的方法。这里的关键是采用初学者的心态。

做到这点的个好方法是

询问客户有关他们自己的业务如何变化的问题。 收集客户意见 记下客户所说的话。这可以像在商务会议或电话中写下重要短语一样简单。 按主题组织笔记 按与客户评论相关的主题组织您的笔记。如果纸质文件夹适合您，那就太好了。如果您以数字方式记笔记，请创建数字文件夹。 的注释和历史记录工具对此非常有用。 安排定期审查 查看最近和过去的笔记。花时间反思是形成新见解的关键。在执行此操作时，请注意重复出现的评论和主题。确定每个客户评论的人物、内容、地点、时间和原因。 识别重要模式 收集、组织和审查客户反馈后，可以揭示定义客户体验的客户参与的关键模式。

当您注意到它们时

将这些模式记录在列表、流程图或草图中。 命名 关键时刻 确定客户交互模式后，重要的是要命名塑造整体客户体验的 关键时刻 。这些是让客户对您的产品或服务感到满意或不满意的成败时刻。 设计客户体验 通过发挥创意来满足客户的需求。作为您的业务和客户期望方面的专家，通过您自己的洞察力得出的主动解决方案正面吸引客 欧洲邮箱 户反馈。 它存在一个获得结果的过程，而这个吸引客户的过程在设计上是开放式的。每个步骤在此过程中都起着至关重要的作用，但可以根据您的行业或特定角色进行调整。更重要的是，客户反馈是塑造客户体验的核心。