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提高供应链透明度和效率 艾米·布劳恩问答

我们必须精通科学家乐氏公司可持续发展总监艾米·布劳恩(Amy Braun)说道,她指的是为其温室气体减排目标提供信息的气候科学。2015 年,这家跨国食品制造公司做出了雄心勃勃的减排承诺,作为全球科学目标倡议的一部分。 博朗将在 6 月举行的 2017 年环境领袖会议上谈论温室气体管理的未来。最近,我们采访了她,了解家乐氏如何提高透明度和效率,同时降低供应链内的温室气体排放。 温室气体管理对于家乐氏意味着什么? 当我们关注温室气体管理时,我们关注的是整个供应链。 我们是首批制定范围 1、范围 2 和范围 3 温室气体科学目标的公司之一。2015 年,我们与 WRI、世界自然基金会、CDP 等合作。例如,我们正在与 CDP 供应链合作,从我们的供应商处获取有关我们范围 3 排放的数据和信息。

我们的目标是到 年让 的一级

供应商每年报告碳活动以通过 CDP 供应 香港流动电话号码数据 链减少排放 家乐氏如何努力实现这一目标? 我们首先了解我们的制造过程中的排放量从哪里来,从我们的办公室和仓库一直到我们的原料如何种植以及它们如何到达我们家门口。这样,我们就缩小了关注范围。在我们的制造过程中,我们专注于提高效率和发现现场低碳能源机会。我们正在与供应商、农民和其他合作伙伴合作实施气候智能农业计划,以提高产量并减少温室气体排放。通过我们的合作伙伴关系,我们直接或间接覆盖了 294,000 名农民。 通过优先排序,我们能够抓住巨大的机会,然后我们与供应商、同行公司、非政府组织、其他合作伙伴和技术提供商进行对话,了解行业中的最佳实践是什么,我们如何利用运作良好的东西,并改进我们看到很多机会的领域。 这些合作伙伴关系的成功案例有哪些? 我们参与了许多不同的多利益相关者倡议,重点关注可持续农业和推动保护成果。

我们正在为农民寻找提高效率

节省资金并在社区中取得积极环境成 欧洲邮箱 果的机会。我们希望找到这些机会,为共同的目标而共同努力,找到降低成本的同时改善环境足迹的方法,并通过 和我们的网站向所有对我们的业务运营方式感兴趣的人讲述一个透明的故事。品牌。 在密歇根州,我们的供应商之一 Star of the West Milling 提供用于 Frosted Mini Wheats 和其他品牌的小麦产品。我们与那里的 16 名不同农民建立了合作关系,以衡量他们实践的持续改进。我们将家乐氏团队以及大自然保护协会等一些合作伙伴带到了那里。然后我们在 上分享这个故事,举例说明这些项目对农民意味着什么、它与我们生产的食物有何关系,以及我们如何努力改善我们经营所在的社区和环境。 保持供应链可持续发展的主要挑战是什么? 一是我们的业务规模。我们不是最大的公司,但我们绝对是家喻户晓的名字。目前,通过我们的参与工作,我们正在通过 CDP 供应链工作联系数百家供应商,了解我们的温室气体农业开展合作。

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