项目因缺乏高级管理层的参与v

去年,只有不到三分之一的项目按时、按预算完成。 33% 的而失败。 IT项目的失败不仅会给公司带来财务后果,还会对降低客户满意度、降低竞争优势产生直接影响。就像90年代很多人讨论的灰狗计划失败的故事一样。 来自美国的运输公司 Greyhound Lines Inc 在 20 世纪 90 年代初建立了名为 TRIPS 的旅行预订和巴士出发系统,并花费了至少 600 万美元来构建该应用程序。但 TRIPS 在 1993 年安装时惨遭失败,即使 Greyhound 试图提供 50% 的折扣价格。

为了避免使用该系统

灰狗票务代理被迫手工写票,乘客不得不排队等候,有些人甚至被迫错过公交车时刻表。一个月内乘客量下降了 12%。运行 TRIPS 几周后,灰狗被迫在多个区域禁用它,同时试图追查问题的根源。 这场灾难导致1994年上半年亏损6140万美元。灰狗的首席执行官和首席财务官甚至辞职。 TRIPS随后成功运营,但灰狗再也未能恢复其运输强国的地位。 (来源) 此外,这项研究的结果表明,失败常常发生在复杂性高、周期短的项目中。无法保证某个特定机构不会失败,无论是私人机构、政府机构还是军事机构。

IT 项目的失败是技术

社会因素和项目利益相关者性格的综合影响。为此,我们总结了导致基于 Web 的应用程序开发项目失败的 4 件事以及如何避免它们。 雅加达好软件公司 1. 使用错误的软件公司 创建 Web 应用程序时经常遇到的失败因素之一是使用了错误的软件公司。软件公司是一家从事软件开发领域的公司。该软件公司为客户在技术和信息领域的问题提供解决方案。 企业将需求委托给提供网站服务的外包公司已成为普遍做法;阅读本文,以更好地了解与提供网站服务的外包公司合作的优势和风险。

然而,即使像IBM这样的大

公司也不能避免与客户的纠纷。 2012 年 11 月,化学品制造商 Avantor Performance Materials 对 IBM 提起诉讼,指控 IBM 官员在为 Avantor 构建的基于 SAP 的软件包的适用性方面撒谎。然而,事实证明,该系统被称为Express Life Sciences Solution,被认为不适合 Avantor,随后的软件项目导致该公司“几乎停止运营”。 Avantor 还补充说,就连 IBM 员工自己也告诉 Avantor,该项目是他们见过的最糟糕的项目。

Avantor 对 IBM 的另一项

指控(在各种 ERP 故障诉讼中也经常使用)是:IBM 据称安装了“无能且鲁莽”的项目人员,且经常犯错误。 IBM 还采取了捷径来更快地达到上线日期,但此举结果是灾难性的。 IBM 反驳称 Avantor 的抱怨“夸大且具有误导性”,并表示将准备强有力的反 手机号数据库列表 驳论据。 雅加达软件公司 因此,确定软件公司是对一个公司的网络应用开发项目的成败影响最大的初始过程。做出错误的选择意味着该项目将需要很长的时间才能完成,并且不排除它半途而废的可能性。

想象一下它所造成的经济损

 

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失!因此,在这第一步中,您需要格外小心。 接近与你一起工作的人非常重要。仔细、彻底地进行研究并寻找大量参考资料可能是一种强大的技术。确保您选择的软件公司拥有专业的工作和沟通系统、丰富的经验以及合理的跟踪记录。您还可以首先检查以获取 为什么需要对公司在互联网上的声誉进行审核? 软件公 司已处理哪些客户的信息。有关如何选择优质软件公司的更完整提示可以在此处阅读 2. 不切实际的预算和期望规模 没有人愿意设定不切实际的期望,但它们往往是不可避免的。客户总是希望获得成本最低、质量最高的项目。

软件公司当然不想让客

户失望,因此他们向客户保证一切皆有可能,包括 24 小时交付期限。瞧!客户和软件 欧洲电子邮件 司都设定了不切实际的期望。 设定不切实际的期望是一种糟糕的商业行为。 Web 开发项目失败的最常见原因是客户的预算与项目范围相比太小。要么客户在预算有限的情况下想要太多,要么软件公司承诺的远远超过其需要。为什么他们的承诺超出了他们的能力?可能是他们没有正确预算预测所需的经验,或者他们不那么专业,只是想赚快钱。 每段良好的关系都建立在必须遵守的信任和承诺的基础上。

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