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帮助您的员工做出更好的决策年月日帕梅拉雷诺兹明智决策的影响可能会在组织中产生连锁反应。在决策领导力一书中马克斯巴泽曼和唐摩尔探讨了有影响力的领导者例如运动员科林卡佩尼克和的杰西卡威斯多姆的选择如何激励其他人做得更好。文章本书摘录帕梅拉雷诺兹采访年当橄榄球运动员科林卡佩尼克在一场比赛前奏美国国歌时单膝下跪抗议种族主义和警察暴行时美国国家橄榄球联盟实际上将他列入了黑名单。然而通过采取这一挑衅行动卡佩尼克也成为了一名领导者。毫无疑问科林卡佩尼克以一种戏剧性的方式影响了很多人的决定哈佛商学院工商管理教授马克斯巴泽曼说。卡佩尼克是加州大学伯克利分校哈斯商学院教授兼学术院长唐摩尔和贝泽曼在新书决策领导力授权他人做出更好的选择中探讨的有影响力的领导者之一。 作者认为领导者的成功不仅取决于做 出正确的决策还取决于帮助其他人这样做。通过鼓励他人做出更明智更道德的选择可靠的决策会在组织中产生连锁反应。纵观全局无论人们是否处于聚光灯下他们都有机会从大局出发看待每一个选择并考虑其后果不仅对他们自己而且对他们的同事组织乃至整个世界。作者说一旦人们这样做了他们行为的道德含义就会突然清晰起来导致他们做出更好的决定就像滚雪球一样。通过创造这种环境优秀的领导者可以为其他人奠定基础让他们更轻松地做出更好的决策使每个人受益。我们经常认为 伊朗电话号码表 领导者是指导工厂决策的人摩尔说。商界的良好领导力商业中优秀的领导力是什么样的作者提到了杰西卡威斯多姆她曾是谷歌的人员分析经理现在是的联合创始人兼人员科学主管。行为科学家威斯多姆在谷歌任职期间实施了多项系统助推措施旨在帮助员工即谷歌员工做出更明智的选择。由于体重增加是一些享受校园免费食物的谷歌员工所关心的问题将高热量食物从自助餐厅的前面移到了后面。 组织团队等方面制定了类似的决策推动措施 每一项变化都温和地鼓励谷歌员工做出正确的选择从而增加创新和幸福感。我喜欢她的一点是她毫不含糊地影响着许多其他人的决定而且她正在使用现代行为科学的当代工具摩尔说。然而他说她并不是商界领袖在谈到领导力时通常想象的那种人。领导者应该设身处地为他人着想人们如何才能 欧洲邮箱 成为更好的决策者和领导者作者概述了具体策略其中许多策略要求在倾听他人意见的同时保持灵活性考虑别人的观点。如果管理者想要做出更好的决策他们必须努力了解员工的观点。你必须了解他们所处的世界巴泽曼说。大多数人都没有很好地做到你母亲告诉你要做的事情那就是设身处地为别人着想。提前考虑多个步骤。领导者需要考虑随着时间的推移某些行为的鼓励效果如何即使他们无法预测未来的事件。

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