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作者说当决策者来自不同的背景和观点

科林卡佩尼克并不确切知道会发生什么但他认为他正在带领我们朝着正确的方向前进巴泽曼说。这也是领导者想要做的。他们希望带领我们朝着正确的方向前进并希望他们创造了一个让周围的人能够做出许多其他决定的世界这些决定将继续推动组织朝着正确的方向前进。抵制变得自大。随着领导者在组织层级中的地位提升他们往往会变得越来越自信相信自己的想法是正确的。但这是一个错误。任何时候领导者错误地解释了他们取得今天成就的原因忽略了运气成分而是相信我处于这个权威位置是因为我非常聪明我很聪明他们就会受到诱惑过于相信自己的直觉却很少听取他人的观点尤其是批评者的观点摩尔说。询问缺少什么。领导者需要找出组织内与他们意见不同的人并询问他们可以学到什么。

这有助于减少领导者在职业发展过程

中更容易出现的过度自信摩尔说。看看长期的比赛。短期结果必然会破坏长期价值摩尔警告说。许多领导者都认为竞争是好事我们当然也同意竞争在某些情况下是好事。但如果组织内部竞争过多就会破坏为整个组织创造价值的机会。组织中的某些部分在本应创造性地解决问 意大利电话号码表 题的时候却在竞争。重视多样性。时就会做出更好的决策。当你平均一组人的意见尤其是一组消息灵通的人的意见时你会更接近事实而不仅仅是试图挑选组织中最专家或薪水最高的人摩尔说。作者说通过进行实验和收集数据来深思熟虑地做出决策非常重要。在这一切的背后领导者需要一个道德指南针这种指南针植根于这样的观念良好的决策有助于集体利益。

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我们感兴趣的是领导者拥有更广

阔的视野不是根据股价来最大化他们的奖金而是考虑所有员工社区中的所有人世界上所有人的更广泛因素巴泽曼说。你对相关圈子的思考越大你在创造整体价值方面就越有道德。要分享的反馈或想法向工作知识团队发送电子邮件。书您的企业代表什么为什么建立信任要从目标开始年月日作者兰杰古 欧洲邮箱 拉蒂信任是脆弱的必须培育。兰贾伊古拉蒂在他的著作深刻的目标高绩效公司的核心和灵魂中表示通过挖掘他们的目标领导者可以帮助他们的组织体现他们所拥护的价值观和原则。为了取得成功公司必须与员工和消费者建立信任。但在这个动荡的时代当公司同时被拉向多个方向时如何才能做到这一点呢首先企业必须认识到信任是脆弱的必须不断培育。这意味着领导者必须清楚地阐明他们的立场然后围绕这些信念采取果断行动。

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