作为营销渠道的真正潜力远远超出了这些简单

然而,该平台的功能…… 您应该活跃在 Linkedin 上,特别是如果您提供 B2B 产品/服务。因为: 如果您从事销售和营销领域的工作,或者接触潜在买家了解您的产品和服务,激发他们的好奇心,进行互动,在他们的心目中占据一席之地;换句话说,如果你想创造需求、收集需求(申请/表格/线索)并影响购买流程,你可以在Linkedin上通过主动沟通或互动,在平台的自然流程中免费做到这一点,或者通过付费广告加快了这一进程。 在讨论Linkedin 广告主题之前,我想谈谈它对数字营销的重要性以及 Linkedin 作为媒介的潜力。 数字营销通讯订阅博客 文章内容 B2B 数字营销和 LinkedIn LinkedIn 是一种非常宝贵的媒介,尤其是对于 B2B 数字营销专家而言。

作为长期在该平台上活跃并制作内容的人,我相信它是接触 B2B 公司和代理商的潜在客户、互动并最终影响销售过程的有效媒介。 此外,它提供的广告模式和定位功能是任何其他平台所不具备的。虽然它没有Meta那么先进的算法,但广告仍然可以通过简单地定位标题来取得进展。然而,由于它是一种相对昂贵的媒介,因此与专家合作以有效地利用您的预算将是有益的。 Linkedin 认证营销内幕人士 -gökhan coskun 单击此处获取有关 Linkedin 认证计划* 的信息。(*节目全英文) 对我来说,Linkedin 作为广告媒介的标志是: B2B采购之旅是一个漫长而复杂的过程。尽管 B2B 中的采购发生在业务层面,但参与此过程的人员和部门很多。

所有这些都被称为“采购委员会

公司内有各种角色会影响或促成此采购流程。 我们可以根 澳大利亚电子邮件线索 它们对决策的影响将它们列出如下: 决策者 决策影响者(购买影响者/英雄) 用户 公司对产品的需求的重要性水平会周期性地增加或减少。然而,当由于组织成熟度(“我们现在需要一个软件来管理这个!”)或需求的紧迫性(“我们需要在3个月!”),采购成为必然,此时,公司内部的决策取决于意识,一个很少 短暂但通常持续很长时间的过程开始了。 在这种情况下,采购委员会的人开始探索和研究。 在某些情况下,这个过程可能会通过搜索引擎(例如谷歌)开始,收集和评估报价,并以一个人在短时间内自行做出的决定结束。 但在此之前,一般会听取公司内部相关部门(采购委员会)的意见,并据此确定产品经销商或服务提供商(供应商)。

研究是通过多种渠道发起的。 在某些情况下,当涉及到采购阶段时,可能是采购委员会中的人员熟悉并了解产品功能、价格和公司愿景的场景。 为了确保这种认知度和认可度,品牌开展了各种营销活动,但普遍的问题是,这些活动都是定期进行的,并且采用“付费媒体”的方式,因此受到预算和时间的限制。 另一方面,根据LinkedIn 进行的一项研究,整个潜在市场 (TAM) 中只有 5% 处于市场中并准备购买。 另外 95% 要么尚未触发需求,要么正处于市场研究阶段。 事实上,在 Linkedin 上,我们总是试图创造永无止境的需求,并通过解决潜在买家问题的内容在潜在买家心目中占据一席之地。 结果,我们在他们的问题和我们的产品之间建立了心理联系。

因此,当触发购买时,我们在他们心目中

电子邮件数据

 

作为“X软件”或“Y解决方案”的地位给我们带来了优势。 B2B 营销中的 95:5 规则 此时, LinkedIn作为一种媒介应运而生,您可以通过个人帐户有机且常青地建立“思想领导力”和“权威”,并通过有机(免费)或付费广告推广您的品牌和产品。 特别是与其他社交渠道相比,它因其作为仅对商业专业人士有吸引力的媒介而提供的专业背景而脱颖而出。您可以在这里找到我关于有效使用 Linkedin 的另一篇文章: 有效的 Linkedin 使用和内容创建指南 gokhan-coskun-linkedin-广告专家 查看并关注我的 LinkedIn 个人资料> 由于我们的主题是 LinkedIn… 让我们在 LinkedIn 上保持联系、关注和见面。

如果您想提出问题、获取建议或接受服务,可以在此处或通过 LinkedIn 与我联系。 领英广告 LinkedIn 赞助广告是推广品牌、提高知名度、产生潜在客户或获取新客户的理想且有效的方式。 借助 Linkedin 广告,您可以在该媒体 欧洲电子邮件 的商业专业人士网络中的数百万用户中覆盖您的目标受众。 从技术上讲,在 Linkedin 上做广告非常简单: 要开始在 LinkedIn 上投放广告,您必须首先拥有个人 LinkedIn 帐户和公司帐户。 然后,您可以登录 Campaign Manager(即 Linkedin 广告面板)并按照界面上的说明开始投放广告。 然而,如果没有有效的策略,没有正确的Linkedin广告目标、模式和目标受众选择,你所花费的所有金额都只会记录在“费用”部分。

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