IT மாஸ்டர் பிளான் (PDTI): அது என்ன அதை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்திருக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு PDTI , IT மாஸ்டர் பிளான் தேவை.

இது ஒரு அரசியல் கட்சியின் சுருக்கம் போல் தெரிகிறது, ஆனால், உண்மையில், இது வணிக நடைமுறைகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் பொருத்தமான ஒன்று.

ஒரு PDTI இல்லாமல், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையானது நிறுவனத்திலிருந்து பிரிக்கப்படலாம், இதனால் அதன் மூலோபாய மேலாண்மை இலக்குகளை அடைவதில் பங்களிக்கத் தவறிவிடும் .

எடுத்துக்காட்டாக, பொதுத் துறையில், இது ஒரு முக்கியமான ஆவணமாக அமைகிறது, இது ஃபெடரல் தணிக்கை நீதிமன்றத்தைப் போலவே நிறுவன நோக்கங்களுக்கான குறிப்பாகவும் செயல்படுகிறது .

ஒரு நகர்ப்புற மாஸ்டர் பிளான், நகரங்களுக்கான ஒழுங்கு மற்றும் தரநிலையை நிறுவும் செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதைப் போலவே , PDTI தொழில்நுட்பத் துறையிலும் அதையே செய்கிறது.

எனவே, பொதுவாக தகவல் தொழில்நுட்பம், தரவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்துடன் பணிபுரியும் எவருக்கும் PDTI என்றால் என்ன என்பதை அறிவது நடைமுறையில் கட்டாயமாகும்.

பின்வரும் உள்ளடக்கத் தலைப்புகளைப் படிப்பதன் மூலம் இனி இந்த அறிவைப் பெறுவீர்கள்:

PDTI என்றால் என்ன?
PDTI கூறுகள்
திட்டமிட்ட செயல்கள்
மேலாண்மை பகுப்பாய்வு
இறுதி இலக்குகள்
PDTI ஐ எவ்வாறு தயாரிப்பது?
ஐடி முதிர்ச்சியைக் கண்டறியவும்
ஒரு பொறுப்பான குழுவை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்
வழிமுறையை வரையறுக்கவும்
PDTI இலக்குகளை அமைக்கவும்
ஆவணத்தை எழுதுங்கள்
முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும்
முடிவுகளை வழங்கவும்
FIA இன் PDTI ஆலோசனையைக் கண்டறியவும்.
இறுதிவரை பின்தொடரவும் மற்றும் PDTI பற்றிய அனைத்தையும் உடனுக்குடன் தெரிந்துகொள்ளவும்!

PDTI என்றால் என்ன?
IT மாஸ்டர் பிளான் அல்லது PDTI என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் IT நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும் ஒரு மூலோபாய ஆவணமாகும் .

இது தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு தேவையான நோக்கங்கள், இலக்குகள், முன்முயற்சிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வரையறுக்கிறது.

நிறுவன நோக்கங்களுடன் இணைந்து, PDTI ஆனது செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், தகவல் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யவும் மற்றும் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தவும், தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டில் புதுமை மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முயல்கிறது.

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளின் மேலாண்மை மற்றும் ஆளுகை தொடர்பாக மிக முக்கியமான தலைப்புகள் நிறுவப்பட்ட ஒரு ஒப்பந்தமாக ஐடி மாஸ்டர் பிளானை நாம் பார்க்கலாம்.

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை பங்களிக்கக்கூடிய சிக்கல்களைக் கண்டறிவதோடு, சூழ்நிலைக் கண்டறிதல்கள் மூலம் இந்தப் பகுதியில் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகவும் இது செயல்படுகிறது.

PDTI இன் மற்றொரு பயன்பாடானது

தொழில்நுட்பப் பகுதியுடன் தொடர்புடைய மூலோபாயப் பொருத்தத்தின்படி, எந்தத் திட்டங்கள், முன்முயற்சிகள் மற்றும் செயல்திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நிறுவுவதாகும் .

ரிஸ்க் மேனேஜ்மென்ட் குறிப்பிடாமல் , டிஜிட்டல் விஷயங்களில் எப்போதும் இருக்கும், இந்தக் கருவியை ஒரு தொடக்கப் புள்ளியாக எடுத்து செயல்படுத்தலாம்.

இப்போது PDTI என்றால் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும், அதன் கூறுகள் என்ன என்பதையும், இந்த வகையான திட்டமிடலில் அவை ஒவ்வொன்றும் எதைப் பிரதிபலிக்கின்றன என்பதையும் கீழே பார்க்கவும்.

PDTI கூறுகள்
டிஜிட்டல் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஐகான்கள் கொண்ட டேப்லெட்டைப் பயன்படுத்தும் கைகள், PDTI (தகவல் தொழில்நுட்ப மாஸ்டர் பிளான்) என்றால் என்ன மற்றும் IT மூலோபாய நிர்வாகத்தில் அதன் பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
ஒரு மூலோபாய ஆவணம், IT மாஸ்டர் பிளான் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் பின்பற்றுவதற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
IT மாஸ்டர் பிளானில், ஒரு நிறுவனம் செயல்பாடுகளுக்கு வழிகாட்டும் அனைத்து திட்டமிடல்களையும் பதிவு செய்கிறது .

இது மூன்று அடிப்படைப் பகுதிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு குறிப்பாக செயல்படுகிறது.

நாம் கீழே பார்ப்பது போல், PDTI ஒரு முக்கியமான ஆதரவு புள்ளியாகும், இது மேலாளர்கள் மற்றும் IT நிபுணர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளத் தயாராக இல்லாத அபாயங்களை உருவாக்கும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளலாம்.

PDTI ஆனது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மானியமாகச் செயல்படலாம் , மூத்த நிர்வாகத்தை அவர்களின் தீர்மானங்களில் வழிநடத்தும்.

அதன் மூன்று முக்கிய பகுதிகள் என்ன, அவை எவ்வாறு இணைக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்போம்.

திட்டமிட்ட செயல்கள்
ஒரு வெற்றிகரமான உத்தி என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்துத் துறைகளையும் இணைக்கும் , முக்கிய செயல்பாடு முதல் அதன் பின் அலுவலகம் வரை, இதில் தகவல் தொழில்நுட்பம் அடங்கும்.

இந்த அம்சத்தில், மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய எந்த வகையான திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம்.

IT மாஸ்டர் பிளான் தயாரிப்பது இங்குதான்

தொடங்குகிறது, மற்ற புள்ளிகள், காலக்கெடு, பொறுப்பான கட்சிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை இலக்காகக் கொண்ட ஆதாரங்களுடன் வரையறுக்கிறது.

உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய நிறுவனம் SWOT மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தும் நிலை இதுவாகும் .

முடிவுகளைப் பொறுத்து, பிடிடிஐ மாற்றியமைக்கப்படலாம் அல்லது மாற்றப்படாமல் போகலாம், எப்போதும் நிறுவனத்தின் பொதுவான உத்தி மற்றும் அதை நிறைவேற்றுவதற்கு ஐடி துறை எங்கு பொருந்தலாம் என்பதை அவதானிக்கும்.

மேலாண்மை பகுப்பாய்வு
ஒரு செயல் திட்டம், அது எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தோன்றினாலும், அதை அடைய வழிகள் இல்லை என்றால், அது ஒரு கற்பனைப் படைப்பைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.

எனவே, திட்டமிடலை ஒன்றிணைப்பதற்கு இணையாக, PDTI ஐ செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிடுவது அவசியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திடம் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தரவு சார்ந்த கலாச்சாரம் இல்லை என்றால், மாதாந்திர தரவு ஏரியை சுத்தம் செய்வதில் அதிக பயன் இருக்காது .

SWOT பகுப்பாய்வில் தொடங்கும் PDTI இன் இந்த கூறுகளின் படி உள்ளடக்கப்படக்கூடிய அம்சங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

மாஸ்டர் பிளானின் சாதனையை சமரசம் செய்யக்கூடிய சாத்தியமான அபாயங்களுக்கு கூடுதலாக, மனித , நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளது .

இறுதி இலக்குகள்
இந்தத் துறைக்கான குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை நிறுவாமல், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய அவை உதவும் வரை, PDTI ஐ செயல்படுத்த வழி இல்லை.

இவ்வாறு, மாஸ்டர் பிளான் போடும் போது, ​​அதன் செயல்களில் இருந்து என்ன முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை IT நிர்வாகம் தீர்மானிக்கிறது .

எடுத்துக்காட்டாக, உள்கட்டமைப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன் ஆகியவற்றில் மேம்பாடுகள் நாட்டின் மின்னஞ்சல் பட்டியல் இந்த கட்டத்தில் வரையறுக்கப்படலாம், எப்போதும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் மூலோபாய சீரமைப்புக்கு மதிப்பளிக்கலாம்.

அடுத்து, திட்டம் நிறைவேறுகிறதா

என்பதை அறிய, கண்காணிக்கப்பட வேண்டிய முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) இங்கு நிறுவப்பட்டுள்ளன.

சுருக்கமாக: PDTI ஆனது 语音邮件问候语的一些良好示例有哪些？ இலக்குகளின் விரிவான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் , இது நிறுவனத்தின் திறன்களுடன் இணக்கமாக  இருக்க 1000个手机号码 வேண்டும், முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட KPIகளால் அளவிடப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

PDTI ஐ எவ்வாறு தயாரிப்பது?
ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை முதலில் நிறுவாமல் PDTI ஐ செயல்படுத்த வழி இல்லை , இதில் தொழில் வல்லுநர்கள், வளங்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகமும் அடங்கும் .

ஒரு குறிப்பிட்ட சுயாட்சி இருந்தாலும், அதாவது, ஒவ்வொரு ஐடி துறையும் அதன் சொந்த மாஸ்டர் திட்டத்தை கவனித்துக் கொள்ளலாம், மற்ற துறைகளும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவது சிறந்தது.

நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ, அனைத்து நிறுவனங்களும், அவற்றின் இரண்டாம் நிலைச் செயல்பாடுகள் உட்பட, தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு ஒரு கட்டத்தில் ஐ.டி.

எடுத்துக்காட்டாக, HR, அதன் பதிவுகள், ஊதியம் மற்றும் வருகைப் பதிவுகளைப் புதுப்பிக்க IT தேவை.

எனவே, அதிக பங்கேற்பு செயல்முறை, PDTI வடிவமைக்கப்பட்டதை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் .

அதை எப்படி செய்வது என்பது இங்கே.

ஐடி முதிர்ச்சியைக் கண்டறியவும்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த வளர்ச்சி வளைவை முன்வைக்கிறது , மேலும் இது தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளிலும் துறைகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது.

நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில், தொழில் வல்லுநர்கள் மூலோபாய சிக்கல்களைப் பற்றி கவலைப்படாமல், ஒரு வழக்கமான வேலை செய்ய அதிகம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இந்த நிலையில், IT வல்லுநர்கள் ஒரு மாஸ்டர் பிளான் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கு பயிற்சி மற்றும் தகுதிகளில் சில முதலீடுகள் தேவைப்படலாம்.

இந்த பயிற்சி வெளிப்புறமாக இருக்கலாம், இதில் நிறுவனம் அதன் தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை கல்வி நிறுவனங்களில் அதன் வசதிகளுக்கு வெளியே அறிவைப் பெற ஊக்குவிக்கிறது.

அல்லது அது உள் நிறுவன படிப்புகள் மூலமாக இருக்கலாம் , அதில் நிறுவனங்கள் தங்கள் பயிற்சியை வழங்க நிறுவனத்திற்குச் செல்கின்றன.

ஒரு பணிக்குழுவை ஒழுங்கமைக்கவும்
ஒரு பிடிடிஐ செயல்படுத்துவதற்கு நிலையான கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது , அதன் KPIகளை அளவிட முடியும் .

இதை அடைய, ஒரு பணிக்குழு அல்லது குழு அமைக்கப்பட வேண்டும், தொடக்கத்தில் இருந்து இறுதி வரை செயல்முறையை வழிநடத்தும் பொறுப்பு.

எதிர்பார்த்தபடி, இந்தக் குழுவில் IT வல்லுநர்கள் இருக்க வேண்டும் , முன்னுரிமை நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்கள்.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் கவனித்து, திட்டமிடப்பட்டவை நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள்.

பணிக்குழு, தாமதங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக, நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்திடம் ஏதேனும் பின்னடைவுகளைப் புகாரளிக்க வேண்டும்.

இந்த தொழில் வல்லுநர்களின் மற்றொரு பொறுப்பு, PDTI செயல்படுத்தப்படும் போது செயல்பாடுகளுக்கு வழிகாட்டும் வழிமுறையை வரையறுப்பது ஆகும்.

நாம் கீழே பார்ப்பது போல, இந்த அம்சத்தில் மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படும் ஒன்று அஜில் ஸ்க்ரம் மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் குழுக்களின் அமைப்பு ஆகும்.

வழிமுறையை வரையறுக்கவும்

ஸ்க்ரம் என்பது சுறுசுறுப்பான முறையின் கொள்கைகளின்படி திட்டங்களைச் செயல்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மாதிரியாகும் .

அதில், ஒவ்வொரு செயல்படுத்தும் கட்டமும் “ஸ்பிரிண்ட்ஸ்” ஆக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது முக்கிய திட்டத்திற்குள் சிறிய திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 4 வாரங்களுக்குள் முடிக்கப்பட வேண்டும்.

அணிகள் மெலிந்தவை, பின்வருவனவற்றைக் கொண்டவை:

தயாரிப்பு உரிமையாளர் : ஸ்க்ரம் குழுவிற்கும் கிளையண்டிற்கும் இடையிலான தொடர்பு வகை, இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமாக இருக்கும்
ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் : மூத்த தொழில்முறை, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் விரிவான அனுபவம், முன்னுரிமை சுறுசுறுப்பான முறையில்
வல்லுநர்கள் : பிடிடிஐ செயல்படுத்தலில் குறிப்பிட்ட படிகளுக்குப் பொறுப்பான ஐடி வல்லுநர்கள்.
சில படிநிலைகள் இருந்தாலும், ஸ்க்ரம் மாதிரியானது அடிப்படையில் கிடைமட்டமாக உள்ளது, எனவே ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உறவினர் சுயாட்சியுடன் தங்கள் பங்கைச் செய்ய வேண்டும்.

PDTI இலக்குகளை அமைக்கவும்
இலக்குகள் இல்லாமல், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, அது எதுவாக இருந்தாலும்.

ஒரு குறிக்கோளால் வழிநடத்தப்படாமல் முயற்சிகள் இல்லாமல் PDTI ஐ செயல்படுத்த எந்த வழியும் இல்லை .

இந்த விஷயத்தில், SMART மேட்ரிக்ஸ் இலக்குகளை அமைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த குறிப்பு ஆகும், ஏனெனில் ஒரு குறிக்கோள் எப்போதும் இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறது:

குறிப்பானது : குறிக்கோள் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.

அளவிடக்கூடியது :

இலக்கை நோக்கிய முன்னேற்றம் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், இது கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டை அனுமதிக்கிறது.
அடையக்கூடியது : கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, யதார்த்தமானதாகவும், அடையக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்
தொடர்புடையது : இது முக்கியமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த முன்னுரிமைகள் அல்லது இலக்குகளுடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும்
காலக்கெடு : ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை அடைவது அவசியம், இது அவசர உணர்வையும் கவனத்தையும் உருவாக்குகிறது.
ஆவணத்தை எழுதுங்கள்
ஒரு டேப்லெட்டைப் பயன்படுத்தும் தொழில்முறை, IT நிர்வாகத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, நிறுவனங்களில் திறமையான PDTI (தகவல் தொழில்நுட்ப மாஸ்டர் பிளான்) எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை விளக்குவதற்கு ஏற்றது.
IT மாஸ்டர் பிளான்: IT நிர்வாகத்தில் செயல்பாடுகள், முடிவுகள் மற்றும் இலக்குகளை வழிகாட்டும் மூலோபாய கருவி.
முந்தைய படிகள் ஒரு முக்கியமான வெகுஜனத்தை உருவாக்க வேண்டும், இது இறுதி ஆவணத்தின் முதல் வரைவுகளைத் தயாரிக்கப் பயன்படும்.

இது மற்றதைப் போல ஒரு உரையை எழுதுவது போன்றது, அதாவது, அதிக திருத்தங்கள் செய்யப்படுவதால், குறைவான பிழைகள், முரண்பாடுகள் அல்லது விடுபட்ட புள்ளிகள் கண்டறியப்படும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், சட்டப்பூர்வ அம்சங்களைக் கையாள்வதற்காக சட்டப்பூர்வ ஆதரவைக் கோருவது அவசியமாக இருக்கலாம்.

இந்த சட்ட ஆதரவு முக்கியமாக பொது தரவு பாதுகாப்பு சட்டமான எல்ஜிபிஐக்கு இணங்க வழிகாட்ட உதவுகிறது .

திட்டமிடல் நிலையிலிருந்து பிடிடிஐயை செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பான ஒரு நிபுணர் குழுவை உருவாக்குவது இங்கே ஒரு மாற்றாகும் .

எனவே, நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் இருந்தே சட்டத்திற்கு இணங்க உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, எதிர்கால திருத்தங்கள் மற்றும் சரிசெய்தல்களில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும்
PDTI என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொழில்நுட்பம் சம்பந்தப்பட்ட எல்லாவற்றிலும் ” விதிகளின் விதி ” போன்றது.

மறுபுறம், இது ஒரு “அரசியலமைப்பு” அல்லது ஒரு மாறாத விதி, நல்லது மற்றும் தீமைக்கு அப்பாற்பட்டது.

மாறாக, நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் பணிகளுக்கு இணங்குகிறதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும், அதை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதே சிறந்த விஷயம் .

அவற்றை அடைவதில் PDTI பயனுள்ளதாக இருந்தால், நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள் என்பதற்கான அறிகுறியாகும், மேலும் சிறிய அல்லது எந்த மாற்றங்களும் தேவையில்லை.

இல்லையெனில், மாஸ்டர் பிளான் ஐடி துறைக்கு முடிவுகளை எடுக்கவோ அல்லது நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்தவோ உதவவில்லை என்றால், அது திருத்தப்பட வேண்டும்.

உதவிக்குறிப்பு: முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் வெற்றிகரமான கண்காணிப்புக்கு அடிப்படையாகும், எனவே, உங்கள் தேர்வு மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவுகளை வழங்கவும்

இலக்குகள் என்று வரும்போது, ​​அவை காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதாவது காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா ?

பிடிடிஐ ஒரு காலமற்ற ஆவணம் அல்ல, எனவே, அதன் நோக்கங்கள் 12 மாதங்கள் முதல் 3 ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்திற்குள் அடையப்பட வேண்டும்.

இதற்கிடையில், IT துறை தலைவர்கள் PDTI இன் முன்னேற்றம் குறித்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்க, செயல்திறன் அறிக்கைகளை , முன்னுரிமை மாதந்தோறும் சமர்ப்பிக்க வேண்டும் .

அல்லது, நிறுவனத்தின் பிரிவு, அதன் விற்பனை விற்றுமுதல் மற்றும் மதிப்பீட்டின் தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, இந்த காலத்தை இருமாத அல்லது காலாண்டு காலத்திற்கு நீட்டிக்க முடியும்.

முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பிடிடிஐ கண்காணிக்கப்படுகிறது , இதன் மூலம் அதன் வழிகாட்டுதல்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றனவா என்பதை அறியலாம்.

பிடிடிஐ நடைமுறைப் பயன்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான அனைத்து விஷயங்களிலும் முடிவெடுப்பதற்கு வழிகாட்டுவதும் அவசியம் .

FIA இன் PDTI ஆலோசனையைக் கண்டறியவும்
ஐடி மாஸ்டர் பிளான், நாம் பார்த்தபடி, அதன் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கவனித்துக்கொள்ளும் திறன் கொண்ட நிபுணர்களைக் கோருகிறது.